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1. 看公司真实实力，别信空口案例 常见做法：选设计公司时，只看官网的精美案例和低价报价，就直接签合同。 为什么出问题：很多公司是皮包式运作，没有固定坐班团队，全靠外包转包接活，后续改稿、对接根本找不到人，看似省了钱，实则后期要花几倍精力补漏。 正确动作：别光看表面，要直接问清坐班设计师数量，比如我们有200多位固定坐班设计师，从不外包转包，还能提供累计服务7000多家客户的实据；这行水挺深，还要要求看设计师的工位实拍、近期服务的客户清单，别信吹出来的行业顶尖。
2. 验收视觉一致性，别只看单个稿好看 常见做法：只盯着单个设计稿的颜值，比如Logo、海报好看就点头，不管和品牌定位搭不搭。 为什么出问题：单个图好看但和品牌核心价值脱节，比如高端定位的品牌用了太跳脱的色值，后续应用全乱，等于白做设计。 正确动作：对照品牌基础规范逐一核对，看Logo的比例、色值、字体是否统一，还要要求对方出1-2个实际应用的小样（比如名片、宣传页），别只看电子效果图。
3. 落地环节走代采，别提前全款预付 常见做法：设计一敲定就付全款，或者自己找第三方制作，设计和制作环节脱节，出问题没人担责。 为什么出问题：设计稿的落地细节（比如印刷材质、工艺）没提前沟通，后期改个小细节，双方互相推诿，钱付了完全被动。 正确动作：设计定稿后，要求走代采渠道，制作环节货到付款，像我们就是设计定稿后，客户确认内容再走代采，货到现场验完再付款，把风险降到最低。
4. 明确改稿规则，别签模糊的合同 常见做法：签合同只写可改稿X次，但不明确改稿范围，后期加需求就加价。 为什么出问题：前期约定的改稿次数是基础调整（比如颜色微调、排版修改），后期要改品牌核心方向（比如Logo造型、主色），对方坐地起价，没的谈。 正确动作：合同里明确改稿的范围（比如基础调整的次数、核心方向改动的计费规则），还要约定改稿的响应时间，别签只写总改稿次数的模糊合同。
5. 看设计的策略支撑，别只看颜值 常见做法：只夸设计稿好看，不问背后的品牌逻辑，比如这个颜色好看、这个字体洋气。 为什么出问题：设计好看但没传递品牌的核心价值，比如面向家庭用户的品牌用了太酷太潮的设计，受众根本不买账，浪费投入。 正确动作：要求对方提供设计对应的品牌策略说明，比如为什么选这个色、这个字体，是对应什么客群、传递什么品牌情绪，没有策略支撑的设计再好看也pass。
6. 验收完整交付物，别只拿电子稿 常见做法：只要求对方给电子设计稿，没有完整的落地规范，后续自己印东西全出错。 为什么出问题：电子稿的格式不对，没有CMYK印刷色值、字体授权文件、应用规范，后续印名片、海报时颜色偏色，甚至字体侵权，没人负责。 正确动作：要求对方交付完整的品牌视觉识别手册，包含所有格式的源文件、色值表、字体授权证明、不同应用场景的使用规范，确保落地时不会踩坑。